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稳扎稳打战犹酣——西南铝企业运营转型二期工作侧记

【铝道】打重视战，带动干部职工

做好运营转型二期工作，领导重视是关键。意识到肩上的担子沉甸甸，西南铝企业党政领导继试点工作之后又打响了重视战。

重视，高度重视！

在参加西南铝冷轧厂运营转型二期工作启动会时，西南铝总经理李凤轶就指出：运营转型重大、使命光荣、任务艰巨。

把全面胶囊充填机推广运营转型工作看成是西南铝企业生产经营和其它一切工作的基石，看成是西南铝企业做优做强、实现持续跨越发展的重要保证：可见党政领导在思想上是何等高度重视。

李凤轶总经理亲自挂帅冷轧厂运营转型工作，雷正平书记挂帅熔铸厂运营转型工作。班子成员经常碰头讨论、研究运营转型工作，经常现场宣贯运营转型工作，经常分头下基层检查指导运营转型工作，经常开会分析、总结、部署运营转型工作：可见党政领导行动上何等高度重视。

为保证运营转型工作与日常工作的紧密结合，在充分讨论研究的基础上，按照CBS设计和运营转必须夹紧型五步法制订了运营转型二期工作方案，明确了总体目标、组织机构、工作步骤、管理方案及激励措施：可见党政领导对整体安排何等高度重视。

要求各单位各部门在公司规定的时间节点内完成运营转型机构的组建工作，制订切实可行的方案组织和开展好运营转型工作；要求后续开展运营转型的单位组长必须由 一把手 担任，关键车间、科室 一把手 也必须参加，并强调这些 一把手 务必带头转变观念、认蛇形弹簧真学习和掌握运营转型的工具和方法，切实做好运营转型工作；要求党委工作部、人力资源部、运营转型项目组和各单位要积极做好运营转型的宣贯和培训工作，把宣贯和培训工作始终贯穿于项目实施的全过程；要求各组领导和部门为运营转型工作配备足够的资源，全力支持运营转型：可见党政领导对具体工作何等高度重视。

领导班子是西南铝企业职工队伍的灵魂，党政领导以自身的感和感召力带动全体干部职工参与运营转型工作，全力抓思想观念的转变，抓宣贯和培训，抓全企业、全方位、全过程落实和措施，才有了今天上下同心奋战的可喜局面。

漂亮，这重视战而且数码印刷出来的图案可以得到修改！

打主题战，锁定主攻目标

运营转型具有复杂性、挑战性和长期性，不可能一蹴而就，为此，西南铝企业在启动第二期转型工作的时候，根据企业的实际情况，确立了自身的改善主题 围绕降本增效开展运营转型工作。西南铝企业按照抓重点难点、先易后难，以点突面的原则，以降本增效为突破口，以单个项目为进攻点，以强化项目诊断和实施过程为着力点，以点带面、全员参与，全过程、全方位地夯实基础管理。

很明显，运营转型是 抓手 ，降本增效是 突破 ，确立这样一个改善主题，就是要通过运营转型这个 抓手 ，全面实现精细化管理，达到深挖潜、降本增效的目的。

作者海岬型船各航线运费涨跌不1:匿名5993次浏览

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